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胡宗洋
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日志

室内设计师培养---关于日照地区力量整合

2012-02-22 分类:我的日志 阅读(2127) 评论(0)

室内设计师培养---关于日照地区力量整合

 

目录

1、概要

2、宗旨和目标

3、培训与就业

4、室内设计市场分析

5、营销策略

6、风险控制

7、管理团队

8、能力评估、委托方案

 

综述

一、概要

通过委托、授权的模式,培养一批室内设计培训骨干队伍,聚集一批有志于从事室内设计的青年;通过对人才和市场的整合和规范,组建一个良性的人才流通渠道;利用社会宣传和网络手段,组建一个强大的培训联盟和人才联盟,联盟成员之间实现资源共享、信息共享,从而使具体培训单位和组织单位降低人才培养成本,得到超额的量化的资本,培训者降低运行中的不确定性成本,以日照生产力促进中心为核心抱成一团。增加赢利能力。实现共赢!

二、宗旨和目标

宗旨

为学生和有志青年学到真才、实学和考取证件提供服务

为培训合作伙伴的无限制提升,提供服务

为社会文明进步提供服务

市场目标:

2011年,委托或授权,室内设计培训中心;室内设计设置七个课程(美术基础课、室内设计原理、室内设计材料、室内设计施工、预算和报价,谈单模拟、设计软件应用。);各被授权中心,人员配备不少于3名专业过硬的授课人员。推荐就业方向;为社会培养出具有过硬本领的家装人才。

分析:春节到夏季是招生的高峰期、初中辍学、高中辍学、大学在读、大学生就业、大学生考证、设计师再教育、设计师考证、社会业余爱好人员。给予了辍学生的一个就业出路;给予贫困生一个出路;给予就业人员一个晋升的机会;有意义的付出必将得到丰盛的回报。

三、培训与就业

在培训期和就业前期,以培训为主,在就业后期和推荐期以考证和就业服务为主:

1、培训期

以高薪就业(主打)、自己的现状、展望未来前景等增强学员信心,并及时导入考取证件的好处和保障。

室内设计简介……

就业简介……

产品简介……

考证简介……

2、考证、就业期

及时导入考证的好处,及提供推荐就业机会(结盟提供装饰公司信息和行业信息)

四、市场分析

培训市场分析

综述:自20109月份,温总理来山东强调职业教育的重要性,职业教育促进就业是趋势,更是大的职教市场。社会闲散人员的集中培养得到自身价值的体现。也保证了社会空闲劳动力的不稳定因素;

在日照这个市场上,室内设计师的培训大多以软件教学为主。所以,造就了太多的绘图员。而不是真正的设计师。

这是众所周知的事情,大部分装饰设计师基本上是在拼图。即使是已经就业了的室内设计师,也承认这一点。想晋升自己的设计师实在是很多。

市场规模:就拿五莲县来计算一下,全县初中生大概5000人。高中只收留900多人;大学收留大概600人;总共流失3500多人,每年。这是一个庞大的数字。日照总共三区两县,生源可想而知。

结构与划分:目前,计算机(设计)、会计和其它培训市场各占约三分之一。这个计算机,基本上就是计算机基础和设计软件的教授。没有实际设计教学;注册会计师培训,目前占据市场的绝对优势;其它培训,由于师资、就业、性质的差异,每项所占市场份额较小,没有统一的运作模式。如果能整合,室内设计师培训、注册会计师培训、及其他培训;统一运作将会发挥更大的作用,为社会创造更多高质量的价值。

目标市场:顺利的话固守日照市场,开展外地一级城市,发达的二级城市场,其市场发展已经比较成熟,竞争相对激烈,特别是一级城市场,运作成本非常高。次发达的二级城市,发达的县市,信息相对落后,竞争不激烈,运作成本相对较低,是启动授权培训的进一步考虑。

受培训群体:以中青年人为主要目标群体,对他们提供全方位的教育教学指导服务,通过教育和引导,并根据不同收入水平设定不同的学习层次。

行业政策:对社会力量职业教育,国家是大力提倡的。只要充分尊重:正规宣传、合法经营的政策,没有政策风险。

竞争分析

大部分是一帮不懂设计的人,与考证部门合作;一帮不懂教学的人在做培训,业内较乱。这就为我们的发存和发展提供了巨大的空间。

我们可与国内、国际考证部门、协会合作,采取一切从设计、施工实践的教学运作模式,人性化、标准化、系统化;保证每个被授权中心、教师的运作和讲解一致;注重团体的长远发展,能做到促进产业的转型过渡。

五、营销策略

非对称策略 在主要区域市场上,合作成熟培训机构,不与他们发生正面竞争,把主要市场放在好控制的中层待发展培训中心。

直营统管策略 在合作伙伴的选择上,采取分利不分权(统一政策),分地区不分系统(统一模式),分中心不分团队(统一管理)。

自然过渡策略 每个地区,采取先由生产力促进中心统一宣传,统一授权,然后高质量的督导员单个跟进。

灵活的宣传策略 采取新闻(我们的权威性)、广告(宣传单、报样宣传单、单张)等多种形式进行宣传。招生也可由各被授权中心各自组织宣传。

梯次定价策略 按不同的受培训群体,设计不同的培训课程,使之形成不同的学习等级,并给予不同的学习内容和待遇。

六、风险控制

1.严格遵守国家现在法律法规,积极配合各级各部的检查工作,同时做好关键部门的攻关,提前预知政策、动向,在大政面前提前做好转变模式和改进配合工作。

2.在制订所有的协议文案时,都要预留不可控制风险项。

七、管理团队

组织结构

各培训中心独立为政。培训思想和大政方针由生产力促进中心,统一协调。各受委托中心并无条件接收促进中心分下的学员;

八、具体委托、合作协议另拟

操作:分利不分权!具体分利合同,要根据各中心不同情况详细拟制。

 

 

                                            胡宗洋

                                   201117日星期五

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