用户名: 密码:
李秋-逸成天创空间设计
地区:北京123-石景山区
设计专长:办公楼 专卖展示店 商场 会展剧场 学校 博物馆 其他
上次登录:2019-07-17 15:21
  • 作品:21幅
  • 日志:13篇
  • 周访:56人次
  • 总访:129701人次
  • 积分:1899分
日志

YCTC参与赢想力创品牌活动

2016-11-08 分类:生活分享 阅读(415) 评论(0)

 11.8号下午2点,逸成天创的创始人李秋女士参加了在乐天银泰8层王鹏辉老师《赢想力@打造细分市场冠军》的分享会。在场所有学员都是各公司的boss兼一线营销人员,他们把这一场分享会当做客户对他们的考验,老师即未来客户。他们首要做的是让用户记住他们。现场从欢入场到每个人脖子上佩戴的红围巾,甚至专用草稿纸都充斥着品牌精神。会场氛围热烈感动,充满仪式感。对于千里迢迢广东自驾赶来的王老师,这里是灰暗冬天里的靓丽,是寒冷空气里的温暖,他对学生们的开场作业表示非常满意。

  

     王老师的分享会从对创品牌的缘由讲起,叙述了个人对中小企业创品牌的个人情怀,讲述了德国品牌考察之旅。他告诉我们,人一定要专注,一定要聚焦。要抱着“小即大,少即多”的理念做企业,寻找细分领域,在这一领域做到行业老大,创一个与众不同的品牌,要做到“品销合一”。同时,王老师说“品牌一定是一个过程,是一种修行,是一辈子的事”。在场所有BOSS表示赞同老师的观点。

 

       YCTC从开始成立就抱着创品牌的心念,所以对王老师关于创品牌的理念是深刻认同的。但为什么要创品牌呢?YCTC曾经有自己的创业初心,也从不曾忘记为什么要做这个企业,但到底怎么做,如何做才能实现创业初心呢?

      技术容易被模仿,再好的创意点在都会被轻易窃取,人才也一样,只有品牌才是根本。一个小微企业从初创开始都充满艰辛,种种资源匮乏,要传播品牌,打好广告,它如何承受这巨大的开销?老师告诉我们,品牌可以传递,而非一定要传播。品销合一,两者并不矛盾。我们做销售,卖的不仅仅是产品,还可以是理念,可以为客户创造更多的价值。这也是逸成天创创意团队从一开始就意识到的问题。解决客户的根本问题,不仅仅是听客户说什么,还要观察探索发现客户背后真正的需求。当然做到这些还远远不够,老师总结了几个创品牌的关键点:

品牌=品类,可以代表行业的品牌,比如格力代表空调行业(逸成天创代表儿童空间设计行业);

品牌=差异,把我们跟他人区别,比如世界上最安全的汽车是沃尔沃(世界上最懂儿童游乐的是逸成天创);

品牌=溢价,更多的利润空间,比如星巴克,不仅仅是第三空间,更是卖感觉,卖归宿(逸成天创不仅仅是儿童游乐空间设计专家,更多的是给孩子一种陪伴和一个感知空间);

品牌=企业最大的无形资产,比如苹果的工匠精神,它的价值不仅仅是电脑,更是一种精神(逸成天创设计不但是设计,更是情怀)。

    世界上最大的力量是宗教,而企业最大的宗教是品牌,这也是逸成天创终其一生都要追求的目标。这一点,逸成天创与王老师的观点不谋而合。但是,在互联网如此嘈杂不堪的海量信息面前,究竟如何去做才能让我们消费者知道我们的存在呢?老师分别就如何让客户找到你,如何让客户分辨你,如何让客户记住你,如何让客户信任你,如何让客户选择你,如何让客户追随你这6个问题进行了描述和讲解,其中王老师认为深度考察市场是我们突破的第一步。老师在此进一步强调,我们是传递品牌而不非传播。从下决心做品牌开始就要一杆子插到底,把每个因小细节都做到标准,要做客户心目中的好产品好服务,用品牌精神要求和约束自己,产品+服务。对逸成天创来讲,就是设计+服务。设计品质是整个品牌大厦的地基,了不可动摇。

     在目前实业不景气,企业危机四伏的状况下,移动互联网就是我们这些小企业的红利。我们没有钱,但不能没有智慧,创意就是我们目前最大的资源。在打造品牌的过程中,我们要以积极的姿态,多开源而非节流,该花钱的地方要不计成本。品牌战略目标制定了,如何达到这一目标呢?老师就这个问题详细讲解了一个多小时,并给了9大建议,鼓励我们走出品牌误区,不要等,甩开膀子干!

    分享会最后,每个成员都分享了自己对品牌的认知,并热情讨论在实践中的种种问题。逸成天创创始人李秋女士总结:虽然一开始我们就确定了走品牌化的道路,但注意点只放在了打造设计产品这一环,设计服务过程中的很多细节并未注意到。今后我们要在全公司全员开展品牌细化工作,把品牌精神贯彻到更多的细节,做到行业的冠军!

返回日志列表

上一篇:我“伤害”了你,只能一笑而过
下一篇:什么是企业展厅设计中的灵魂?

相关评论
    暂无评议

 

悄悄话

Copyright © 2010 www.ccd.com.cn All Rights Reserved.
京ICP备05039570号