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王俊钦 精英设计师
地区:北京123-朝阳区
设计专长:商场 餐饮酒吧 歌舞迪厅 别墅
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日志

睿智匯设计公司-许光华(中装新网访谈)

2012-07-19 分类:我的日志 阅读(1004) 评论(0)

摘要:近日,中装新网记者前往睿智匯设计公司,采访了台湾著名室内设计师、睿智匯设计公司副总经理许光华先生,交谈中许光华先生为我们分享了近期的设计项目与设计心得

专访设计师介绍:

许光华 台湾室内设计师、台湾室内设计乙级技术师、台湾室内装修工程乙级技术师

睿智匯设计副总经理/设计总监

代表作品:台湾三峡太阳城会所, 台湾太直美丽殿会所,台湾敦园样板间,台湾南嵌凤凰城会所,台湾蔡公馆,天汇样板房, 惠宇天青会所, 天母丽园会所,金百万餐厅等。

 

许光华,他秉承专业的服务意识和以人为本的设计理念,用一个个成功的案例诠释着新古典主义设计风格。在他看来每个项目都承载了业主的梦想,他很享受用设计为业主圆梦所创造的成就感。

“设计师要永远站在业主的前面,要比业主更专业,更博学,要想到业主所想不到的。”在20年的室内设计生涯中,许光华担任过众多项目的设计,经历了磕磕绊绊、漫长的积累与揣摩,直至达到了功成名遂的业内地位,他真正的理解了设计,同时更加热爱着设计。 

 

 

l   细节迸发艺术张力

1994年,服完兵役后,许光华便开始了他的设计人生,在第一家设计公司,他一干就是10年。

“在那里我学到了很多设计的经验以及待人处事的技巧。”许光华说。

刚参加工作的时候,由于经验不足,他总被老板骂,当时的他并不理解。“在我看来设计是很多变的,为什么我的设计要被否定,要被老板骂?但是事后想想还是被骂的对,我确实在那些设计中有错的地方,老板是用经验告诉了我这个设计是不行的。”

很多年以后,许光华也做了上司,在下属不尽如意的时候,更加明白了曾经老板的用心。

对于设计师来说,经验很重要,许光华在慢慢地积累。他常对跟随他的设计师说“你们要么就拿出能让甲方惊奇的设计出来,要么就不要拿出去,拿不成熟的东西出去,就是浪费时间。”

在台湾时,许光华印象最深的项目是为台湾首富设计的府邸,这个项目让他真正认识到精益求精的深刻含义。

业主是一位近80岁的老人,社会地位和个人性格决定了这位老人的与众不同。

案子设计了两年也修改了两年,每个细节的设计,每一块瓷砖的运用都要主管们讨论,确保绝对的舒适。比如,卫生间的方案设计过程中,需要模拟老人进入厕所的行进路线,根据老人的习惯作空间布局设计,再挑选最合适的卫浴产品,制作卫生间模型,与10多位主管轮流体验(试验)舒适度后请老人亲自体验,如果不合适就要拆掉重新做。许光华说这个项目让他压力很大,一方面来自业主对细节的要求,一方面也是来自自己对设计的要求。正是他对设计的精益求精得到业主的充分信任,这座台湾首富一级主管也只能进到三层的豪宅,他却可以得到许可自由出入。

l   在设计之路沉淀

2010年,因朋友之邀,许光华正式加入了睿智匯设计公司,到大陆发展。

在台湾,许光华以会所、餐饮和豪宅设计为主, “大陆快速发展的今天有很多项目和机会,可以让设计师尽情的发挥,去实现他们的想法。这里是滋生优秀设计的土壤。”许光华说。

在大陆,许光华遇到了很多专业的业主。“大陆的业主更明确自己想要的是什么,他们的梦想是什么,有些甲方的用心程度真的是很可怕。”

这些甲方在项目施工前做很多前期的调研,考察国内外很多同类的项目,这种专业精神很让许光华佩服。

虽然台湾和大陆之间存在着文化差异,凭借着千方百计为客户圆梦的理念,许光华也做到了和大陆业主的良好沟通。例如,目前正在设计的房山怡景会所项目,和业主接触后了解了业主希望体现的文化风味,将会所的风格定位为欧式新古典风格,这种设计理念很快得到了业主的认可。

“业主是房地产商,这个项目前期是售楼处,后期是会所,售楼处的风格是什么样的,会所的情况又是怎样的,把这些因素做一个整体的分析。设计前的分析到位,设计的中心理念就会打动业主,这个项目我做的第一版设计就已经确定了和业主的合作关系,确定之后我进一步思考希望在设计水准上在提高一个层次,这又正好和业主高层开会决定的思想不谋而合。最终我们拿下这个项目的设计权。”

许光华说其实这也反应了设计师的细心度是很重要的。用心观察、体会才能抓住到项目设计的精髓。

 

睿智匯设计公司 许光华——设计作品(碧连天别墅)

睿智匯设计公司 许光华——设计作品(逸景会所)

 

睿智匯设计公司 许光华——设计作品(金百万餐厅)  

l   用好的服务建立好的口碑

来到了大陆,成为设计机构的管理者,许光华说他不会用骂人的方法管理手下的设计师,但他同样会指导和帮助属下,使他们能积累经验,促进他们成长。

“我更注重人性化的管理。不是让他们做按部就班的工作内容,更多的是让设计师去思考。在我这里上班,我会让他全面去接触设计的各个环节——软装、材料、方案等,而不是单单做某一方面的设计。”

“很多年轻设计师的想法就是我是来挣钱的,我做完了就可以了,不会去想把他做好,所以他们的层次提高不了。”许光华说他属下的设计师会觉得压力相对有些大,但没有压力就没有进步,设计师的主观能动性非常重要。

“我面试设计师的时候,首先会问你对这个行业热不热爱有没有憧憬,如果有,我会跟他谈后续的发展。我是站在想去培养下一代设计师的角度去招聘的,我希望他们能掌握整个行业的来龙去脉而不是说只做效果图、方案、施工图。我希望我下面的设计师即使只有一个人也可以从头到尾做整个案子。”

在带设计团队的同时,许光华对自己的设计生涯也有自己的追求,用他的话来说,是塌下心来做好服务。

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