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王俊钦 精英设计师
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日志

设计企业的品牌发展之路-朱毅

2012-11-20 分类:我的日志 阅读(1068) 评论(0)

 

 一个知名设计品牌快速稳定的发展,离不开缜密的品牌发展策略,而品牌的发展则是一个长期的过程,需要很多力量来支撑。


        我是在09年加入睿智匯(台湾)设计企业的,在企业品牌发展初期,我们参考了很多国内和国外成功设计公司的品牌发展历程,我觉得这很有必要,了解这些一定知名的公司是怎样的发展模式,了解他们的策略、态度和带来成功的决定,有时决心会是成功的力量,它是你真想要发展出公认的品牌力。我做了一系列关于设计企业和全球行业的各种分析,我印象很深的是香港一知名设计师有过这样一段话:“品牌塑造要靠作品,有了市场认可度和口碑,客户才会找到你,调整公司架构,整合设计资源,提升设计综合实力,让团队能够接受大型项目的挑战。品牌一旦打出去没那个实力来承接和消化,你的品牌就会烂掉,烂掉之后要再建立起来就很难”。我觉得说的非常好,他们的品牌发展可以说已经很成熟了。


       我们在创立之初,拓展了一系列的企业项目之后,媒体开始关注我们,而我们很愿意以媒体为平台与大家分享我们的作品和发展,抓住发展时机,我们成立了品牌部,内地的设计公司很少有专门负责品牌的部门,这也是我们品牌发展策略的非常重要的决策:让专业的人去做专业的事情。之后与全球各个室内网站、杂志和出版机构合作,作品的刊录或者以学术观点的方式进行发表。除此之外,还会应邀去参加设计论坛和沙龙活动,参与一些公益性质的活动,我们非常乐于做这样的事,和大家一起探讨和推动中国设计的发展。我觉得设计企业要更加开放,不要束之高阁,闭门造车,在学会带来好的美感作品同时,也学会更好的营销它,让更多的人认同并享有它。通过这样的交流活动,每次都感到颇为受益,也有助于打造创作型的团队,与此同时我们体会到了品牌背后的机会。


        一个设计品牌的快速稳定发展,不仅要有一套成熟的品牌发展策略,关于设计管理也同样的重要,所谓的设计管理,我的理解也就如同如何管理设计,如何以高效、高性价比的方式获得成功的设计和市场业绩的管理过程。


        我把自己定位于一个设计经理人,一个创造力团队的管理者。说来也比较有意思, 我是北京服装学院艺术设计研究生毕业,当时也没有预测未来的发展,一直做着设计,过了几年由于企业发展需要转为做设计企业的运营管理,加上因为我对市场的了解和专注,所以我现在是承担客户和设计两部分之间桥梁的任务。虽然角色有所改变,工作内容有所改变,但是设计内容的本质依然存在。设计思维的发展让我到了一个新阶段,而之前有过设计师这样的经历,我更加知道如何运用设计语言来表达。我从没有给自己设限,包括后来做运营管理,让自己有不同的尝试,全方面的挑战自己。而作为设计出身,相对有利于管理团队,因为我很了解设计师的想法和诉求,鼓励和带领着团队赋有积极性、独立性和冒险精神,让团队自觉的具有组织性,这种更为轻松的管理模式让设计师们感受到“放松自如”,也能够助力于设计项目顺利开展。作为企业运营管理者,相对做设计师让我感受到更大的责任,一个企业发展的责任和一个品牌发展的责任,这个时候需要思考更多的问题。


        对于创意团队的管理来说,关键词应该是自由、集中和预算,需要设计经理人具有卓越沟通、委任及领导技巧,要懂得如何评估和尊重不同设计成员的个性、工作方式和才能,这样才能有助于产生创造性的设计成果。首先“自由”是每个设计师都渴望的,希望权利阶层能给予自己创意空间;“集中”在这里指的是要将注意力集中专注于思维的创造力,让设计价值最大化,而不是将注意力用于对设计师的制约和处罚,制度的目的是为了把所有流程理顺它,并不是要求和处罚,最重要的是指导;“预算”指的是专案所需的人员、时间及财政等的安排。


        中国设计企业的发展直接决定中国设计产业的未来,设计企业的发展之路需要我们更为广阔的视野去审视和界定自己,无论是企业还是设计经理人或者设计师,而品牌化发展将成为设计企业发展走向国际的必经之路。

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