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王俊钦 精英设计师
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日志

朱毅:创造从无到有的“设计管理”经验

2013-08-28 分类:我的日志 阅读(1313) 评论(0)

作为设计企业的管理者,应当是一个集合了实践经验和设计理论的复合型人才,如果是设计师出身会相对占有优势,能够同时从设计师和管理者的角度去思考判断问题。

 

我在研究生的时候,读的是环境景观雕塑研究,那3年的时间更多是在做理论层面的研究,而上大学的时候,做设计偏多一点,经验加上系统的理论指导,让我的理性和感性思维能力得到了进一步的升华,为日后的工作提供了深层次的帮助。我在睿智匯的管理过程实际上是一种创新型的,更契合设计公司的企业管理模式,是介于设计和商业之间的一种状态,再此很高兴与大家分享我的经历。

 

关于我与“睿智匯”这种开拓型合作模式的构建,要从2009年我正式加入睿智匯说起,当时应聘的是设计职务,王总(睿智匯设计掌门人,王俊钦)当时说了一句话:很高兴你能够成为我们的合作伙伴,大家一起来做些事情。他是把我当成一个伙伴的状态吸入进来的,感谢他的信任。这种员工与企业之间最高层次的合作,从一开始就赋予了新进员工极高的信任感,肯定了双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系,增强了员工的归属感。

 

从最初订立的合作关系,就体现出王总对我的品牌营销推广理念的认可,因为这恰好符合了睿智匯从无到有的一种品牌理念,所以当时我们是一拍即合,这就是我最初进入睿智匯,进而参与到企业管理的机缘。随后进入到更深层的工作当中,通过一些调研,我了解到国内设计公司的普遍现状,最大的问题是规模比较小,管理很混乱,设计人才流动非常频繁,同时形成一种恶性的竞争。我希望改变这种现状,当时我有一些自己的想法,先把企业形成一定的规模化,然后做品牌的建设,把团队构建好,进行科学的管理,我当时对于“睿智匯”的这种设定得到了很多人的认同。

 

如果将一个成功的设计品牌当做艺术,那“品牌管理”实际就是幕后的“艺术顾问”

 

我在睿智匯的工作排序大致可以区分出工作的主次:商务副总,工作性质主要偏营销和谈判,属于市场这块。其次“品牌总监”,侧重于包装和推广,属于品牌这块。艺术顾问更多是在设计项目之初的参与,是给客户和公司之间营造艺术的桥梁。我个人一直希望把艺术这种方式融入到品牌建设当中来,希望这个企业能够有一些艺术的气质。

 

我坚信最好的经营方式,实际上还是要做自己的品牌。而品牌建设也绝不等同于机会主义,现在有一些企业对经营品牌缺乏了一点耐心,还有经营的信念,大致是以一种求快的心态去做,希望能够快速的实现品牌化,或者是能够很快速的实现品牌价值,这是很难实现的。品牌创造价值,这是一个全新的认识,也是未来的一个新的发展点。我那么多的职位,其实就是想将我的设计与企业管理的理念带进来,在给公司带来利润的同时,进而把公司的先进理念品牌以崭新的形象推广至全球。

作为设计公司,能够到更多人的认同后,公司品牌影响力也会越来越大。这样创造的价值会让你的设计更富价值,将我的经验分享给大家,我也会坚持努力的做下去。

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